2025年上半年，南宁国际会展中心有限公司党支部（以下简称会展中心公司党支部）深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，系统研习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，紧紧围绕“党建引领聚合力，业务融合促发展”主线，坚定不移推动党建工作与经营业务深度融合。聚焦思想建设、队伍建设、经营建设三大领域，全面激发企业发展的内生动力，推动展览、会议等重点业务实现提质扩容。
数据显示，今年上半年，南宁国际会展中心展览总面积达276.1万平方米，同比增长79.2%，成功将党建优势转化为队伍战斗力与经营生产力，实现党建与经营的双促双赢。
聚力思想建设，筑牢发展 “根与魂”
强化思想铸魂，提升理论运用能力。会展中心公司党支部以“三会一课”为重要思想阵地，以主题党日为实践课堂，严格落实“第一议题”学习制度，构建“个人自学+集中研学+实地践学”立体化学习体系。同时，精心制定理论学习计划，实施“党员轮流讲学”机制，有序推进支部理论学习。此外，还编发专题学习资料，开展个人自学和集中研讨，构建起理论与业务紧密结合的学习体系，推动党员干部学思践悟、知行合一，实现思想素养与政治觉悟“双提升”。
坚定政治领航，确保上下同频共振。深入贯彻落实习近平总书记对中国—东盟博览会（以下简称东博会）的系列重要指示批示精神，坚决执行集团党委的决策部署，积极推进场馆智慧化建设，持续更新改造设施设备，全力推动东博会升级发展。积极发挥党支部“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持“三重一大”事项前置研究，保障决策的科学化、民主化与规范化。从严从实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过专题学习、案例剖析、自查自纠等方式，强化党员干部的纪律意识与规矩意识，营造风清气正的工作环境。
增强文化引领，构建正向价值体系。大力推进企业文化与党建文化宣传阵地建设，营造积极向上的文化氛围，充分激发全体员工的使命感和责任感。坚持企业文化建设与社会责任履行相结合，发动员工积极参与集团组织的爱心献血、社区家电维修等学雷锋志愿服务活动，培育互助友爱、担当作为的企业文化。利用会展中心户外LED屏展播主题微视频、民族团结标语、公益广告等，积极弘扬社会主义核心价值观，构建“党建+文明”的价值体系。
聚力队伍建设，激发内生“势与能”
党管人才强队伍，全面培育提素质。坚持党管人才原则，顺利完成双向择岗工作，推动党建岗位与业务岗位人才的双向交流，有效激发员工干事创业的热情。坚定实施“人才兴企”战略，着力打造强有力的领导干部队伍，构建坚实的中层管理团队，全面提升员工队伍整体素质。制定并实施员工年度培训计划，培训内容涵盖AI技术应用、展览服务、安全生产、公文写作等领域，构建“大人才观”培养体系。选派骨干赴深圳、上海等地学习智慧会展的先进经验，拓宽员工视野，为会展业升级发展注入创新动能。
党员先锋亮星芒，业务提质促升级。开展年度争优评先活动，评选出“先进集体”“先进工作者”“服务之星”“东博会服务之星”等先进典型，树立爱岗敬业、无私奉献的榜样，打造一支高素质的标杆队伍。在客服中心、一站式服务中心等一线设立党员示范岗，党员带头攻坚设备维护、策划布展、现场服务等关键环节，以实际行动诠释“一名党员一面旗”的先锋模范作用。党员骨干带领团队攻坚重大项目，将“红色生产力”转化为“经营生产力”，推动客户满意度持续提升，形成“党建引领项目、项目锤炼队伍”的良性循环，让每个岗位都成为党旗飘扬的战斗堡垒。
应急攻坚显担当，红色铁军护安澜。创新打造“党建+安全”特色模式，围绕“急、难、险、重”任务开展突击行动，组建设备管理党员突击队、安全生产管理党员突击队等会展先锋队伍，构建“30分钟响应、2小时处置、24小时反馈”快速应急机制。今年以来，累计成功处置展厅护板松脱等突发险情5起。同时，通过技术攻关优化设备运维流程，使展馆设施设备故障响应时间缩短40%，进一步提升安全保障能力。党员突击队在应对突发状况时冲锋在前，为场馆的安全运营筑牢坚固防线，实现了展会安全零事故的目标。
聚力经营建设，激活发展“质与效”
“党建+经营业务”，促进融合深入见效。创新构建“党建嵌入业务DNA”机制，将党组织的“神经末梢”延伸至办展办会全链条，推动骨干深度参与项目策划、执行、保障的全流程，细化责任分工，形成“业务流程到哪里，责任网格就覆盖到哪里”的闭环管理体系。优化绩效考核体系，将党建工作成效纳入考核指标，强化党建考核与经营业绩考核的权重互嵌与结果运用，推动党建与业务深度融合、协同发展。搭建 “党建+会展” 全周期赋能体系，通过责任清单化、任务节点化、考核量化的管理模式，确保每个业务环节都有明确的责任主体、每个攻坚节点都有党员发挥带头作用。上半年，在党建引领下，南宁国际会展中心承接展会活动29场、会议208场，引入的AI智能机器人展、航天航空展等新兴业态，让“老场馆”迸发“新活力”。
“党建+降本增效”，提升运营管理效能。创新推行“党建+降本增效”模式，精打细算巧做降本“减法”，积极作为善做增效“加法”。党员带头挖掘成本节约潜力，加强设备设施节能管理，开展太阳能光伏发电、停车场照明规划、变压器、UPS及精密空调设备运行模式调整、D区展厅照明系统智能改造等节能项目。上半年，累计节约电能29.9万度，能耗支出显著降低。组建由25人组成的“采购成本管控先锋队”，持续优化采购流程，加强预算管理与项目成本利润管控，实行采购流程党员全程监督，有效提升了运营管理效能。
“党建+资源盘活”，推动多元业务发展。积极探索“会展+产业”的延伸模式，充分盘活闲置区域，利用空闲场地开展短、平、快的活动，推进场馆设施的多元化利用。打造球馆、A区动漫城、会展广场夜间经济等多元业态，开展新能源项目合作，深入挖掘会展行业资源潜力，因地制宜推动低效资产转型升级，实现资产的高效利用与收益最大化，推动公司经营持续稳定发展。
红色领航，攀新向高。会展中心公司党支部将继续以高质量党建引领公司高质量发展，充分发挥会展全产业链优势、人才优势以及大型展会项目运作的综合能力优势，以一流场馆、一流管理、一流人才、一流服务、一流保障为目标，全力打造立足广西、辐射西南、面向东盟的多元化会展综合服务平台，努力建设成国内一流、世界知名的区域性会展公司，为区域经济发展贡献会展力量。
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