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全员营销齐上阵，决战冲刺再度提速

发布时间：2024年12月24日

        12月18日上午，会展中心公司召开全员营销推进会、服务质量工作汇报会及绩效考核与年度考核方案宣贯会。会展中心公司董事长覃子新，副董事长、总经理莫海琴及全体员工参加会议。

会展中心公司副董事长、总经理莫海琴讲话
        为推动全员营销工作高效精准落实、持续优化营商环境、有效激发员工潜能，本次会议分三个阶段进行。第一阶段召开全员营销推进会，会上详细讲解了金桂花厅、会议室等场地促销政策，并就各部门在工作开展过程中遇到的难题进行了分析并提出解决方案。第二阶段召开服务质量工作汇报会，合规经营部通报了公司11月份服务质量监督情况，通过深入剖析展会服务中存在的各类问题，研究并制定一系列针对性强、操作性高的解决措施。第三阶段召开绩效考核与年度考核方案宣贯会，办公室对公司绩效激励方案及2024年度绩效预考核、年度考核方案进行了全面的解读，明确了考核目的、标准、流程和周期，以及考核结果对员工晋升、薪酬、培训及个人成长等方面的影响。

会议现场
        会上大家踊跃发言，就工作开展过程中遇到的痛点、难点问题以及考核方案的细节、考核结果运用等问题进行了深入交流。

现场提问环节
        会议强调，一是要统一思想、坚定信心，让每位员工都成为“全员营销”的践行者与推动者，共同拓宽市场、探索新赛道。把握岁末年终黄金时段，聚焦研学、年会、演唱会等活动板块。二是要加大宣传力度，提高会展中心曝光度。各部门要增强责任意识与团队协作能力，强化担当，发挥资源优势，提升团队营销能力，确保高质量完成全年目标并为明年开局打下坚实基础。三是要提升服务质量打造优质营商环境。将服务质量分析成果转化为行动，确保服务超越客户期望，实现新突破。四是客观公正做好绩效考核及年度考核工作，打破传统“大锅饭”平均主义，倡导以“业绩为王、品德为先、创新为要”的综合评价体系，向创新要效益、向市场要效益、向管理要效益。
        在这至关重要的最后冲刺阶段，为了确保年度目标的圆满达成，并为未来的发展奠定坚实基础，我们必须进一步统一思想，凝聚共识，形成强大的团队合力。在冲刺的尾声，我们不仅要振奋精神，以高昂的斗志投入到各项工作中，更要做好全面的工作总结，细致梳理过去一年的成绩与不足，为未来的改进提供宝贵经验。同时，我们还要精心谋划明年的工作计划，明确发展方向与目标，确保每一步战略部署都稳健扎实、掷地有声，引领我们在新的征程上稳健前行，不断开创更加辉煌的篇章。

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