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谋开局，促发展——广西东博会场馆运营有限公司召开2020年度经营分析会

发布时间：2021年03月03日

        新春伊始，万象更新。为做好新一年公司的各项经营管理工作，广西东博会场馆运营有限公司（简称场馆运营公司）全体干部职工节后迅速调整状态，收心归位，于2021年3月1日下午召开2020年度经营分析会，对公司2020年度经营情况进行了详细总结分析，并积极研究2021年发展思路。会议由公司总经理覃子新主持，全体公司领导、各部门中层及业务骨干参加会议。
场馆运营公司召开2020年度经营分析会
 
        会上，各部门对2020年度经营工作的成绩和亮点、问题和难点进行了总结分析，并对2021年工作提出发展思路和举措，各分管领导对所分管部门汇报情况进行点评和工作布置。
场馆运营公司领导班子作工作点评

        覃子新总经理作总结发言并进行工作部署。他指出，2020年受新冠肺炎疫情影响，公司各项经营业务均受到严重冲击，展会举办工作面临严峻考验，经营收入大幅度下降。同时也对2020年在疫情影响下取得的经营业绩予以肯定，并对公司领导班子和各部门的辛勤付出表示感谢。
场馆运营公司总经理覃子新总结发言

        覃子新总经理提出2021年公司经营工作总基调为“对内加强企业管理，对外主动开拓市场”，全体员工要立足公司发展定位，紧扣使命目标，聚焦主业，挖掘潜力，加大招展引展力度，全面做好开源节流和提高服务质量工作等。重点要做好以下几方面工作：一是做好公司顶层设计，科学设置组织机构及优化人员配置，优化激励机制，完善绩效考核；二是聚焦主业，着力招商引展，主动开拓市场，积极“招大引强、招新引优”，主动推介南宁国际会展中心展馆和会议室，拓展会展产业链，提高场馆场地使用率；三是大力推进主场工程及配套服务业务发展，挖掘主场服务创收渠道，做好主场服务商管理工作；四是持续做好降本增效、节能降耗工作，严格把控采购预算和流程，降低招标采购及劳动用工成本，减少公司经营费用支出；五是总结经验教训，打造会展文化品牌，不断提升景区软实力，做好国家级4A景区创建工作；六是综合提升服务质量，全力做好展会服务及物业服务工作，全员有责、全员参与；七是做好物业短租、停车收费管理以及场馆场地综合项目开发工作；八是盘活会展中心场地资源，引进符合会展中心业态的各类项目，积极推进夜间经济发展；九是认真抓好安全生产和综合治理工作；十是结合建党100周年契机，落实好党支部主体责任，扎实做好党建党务和抓好党风廉政工作，做好党建文化长廊建设，深化党建品牌创建活动。综合管理部会后要将今年工作重点任务分解到各部门加以跟踪落实。

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